Kada reikalingas įmonės pertvarkymas?

Kitas požymis, kad įmonei gali prireikti restruktūrizavimo, yra didelė kaita arba darbuotojų nepasitenkinimas. Kai darbuotojai yra nepatenkinti savo darbu arba jaučiasi neįvertinti, jie gali nuspręsti palikti įmonę, o tai lemia aukštą kaita. Didelė apyvarta gali kainuoti įmonėms, nes gali sumažėti produktyvumas, padidėti įdarbinimo ir mokymo išlaidos bei neigiamas poveikis įmonės kultūrai. Norint išspręsti šias problemas, įmonėms gali tekti pertvarkyti žmogiškųjų išteklių praktiką, pavyzdžiui, gerinti išmokas darbuotojams, sudaryti galimybes tobulėti karjeroje ar įdiegti efektyvesnes veiklos valdymo sistemas. Rinkos sąlygų arba konkurencijos pokyčiai taip pat gali reikšti, kad reikia restruktūrizuoti įmonę. Vystantis verslo aplinkai, įmonės turi prisitaikyti, kad išliktų konkurencingos. To nepadarius gali sumažėti rinkos dalis, sumažėti pelningumas ir galiausiai – verslo žlugimas.

Veiksmai, kurių reikia imtis pertvarkant įmonę

Prieš įgyvendinant įmonės restruktūrizavimo planą, būtina išanalizuoti esamą verslo modelį ir nustatyti tobulinimo sritis. Šis procesas apima įmonės stipriųjų ir silpnųjų pusių įvertinimą, rinkos tendencijų ir konkurencijos įvertinimą bei galimų augimo ir plėtros sričių nustatymą. Atlikusios nuodugnią analizę, įmonės gali geriau suprasti savo esamą padėtį ir nustatyti tobulėjimo galimybes. Šis žingsnis yra labai svarbus nustatant restruktūrizavimo plano kryptį ir užtikrinant, kad jis atitiktų ilgalaikius įmonės tikslus ir uždavinius.

Restruktūrizavimo plano rengimas yra kitas proceso žingsnis, apimantis personalo pakeitimus ir sąnaudų mažinimo priemones. Plane turėtų būti nurodyti konkretūs tikslai ir uždaviniai, taip pat žingsniai, reikalingi jiems pasiekti. Tai gali apimti skyrių mažinimą arba reorganizavimą, pridėtinių išlaidų mažinimą arba naujų technologijų ir procesų diegimą. Būtina užtikrinti, kad planas būtų įgyvendinamas, realus ir atitiktų įmonės vertybes bei kultūrą. Be to, planas turėtų būti aiškiai perduotas visoms suinteresuotosioms šalims, įskaitant darbuotojus, investuotojus ir klientus, siekiant užtikrinti, kad visi žinotų apie pokyčius ir jų poveikį. Sukūrus planą, kitas žingsnis – jį įgyvendinti ir pranešti apie pokyčius darbuotojams bei suinteresuotosioms šalims. Šis procesas apima darbuotojų mokymą apie naujas sistemas, procesus ir darbo eigą, taip pat paramos ir išteklių teikimą, padedantį prisitaikyti prie pokyčių.